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      一、溫氏食品集團股份有限公司
      溫氏食品集團股份有限公司（溫氏股份，股票代碼300498.SZ）創(chuàng)立于1983年,由七戶農民集資8000元起步,現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關業(yè)務的跨地區(qū)現(xiàn)代農牧企業(yè)集團。公司主營業(yè)務是黃羽肉雞和商品肉豬的養(yǎng)殖和銷售，兼營肉鴨、奶牛、蛋雞、肉鴿養(yǎng)殖及其產品銷售。公司圍繞畜禽養(yǎng)殖產業(yè)鏈上下游，配套經營屠宰、食品加工、現(xiàn)代農牧裝備制造、動保、生鮮食品流通連鎖經營以及金融投資等業(yè)務。截至2019年年底，公司已在全國20個省(市、自治區(qū))建成326家控股公司。經過37年的發(fā)展，溫氏集團現(xiàn)為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)，是國內規(guī)模最大的肉雞、肉豬養(yǎng)殖企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、擁有5個國家級畜禽品種、5個省級農業(yè)類名牌產品，溫氏品牌被評為中國畜牧業(yè)最具影響力品牌。溫氏股份現(xiàn)有5.54萬戶合作家庭農場，2019年，公司上市肉豬1851.66萬頭、肉雞9.25億只、水禽4042萬只，實現(xiàn)營業(yè)總收入 731.20億元，總資產達 655.79億元。
      溫氏集團于2015年11月2日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板整體上市，市值超千億元，股票代碼300498。
      二、福建水禽公司（將樂溫氏家禽有限公司）
      將樂溫氏家禽有限公司成立于2015年2月，簡稱福建水禽公司，是溫氏集團水禽事業(yè)部管轄的省級區(qū)域管理公司，于2014年10月8日與將樂縣簽訂了“年上市肉鴨800萬羽一體化養(yǎng)殖項目”協(xié)議，公司配套建設辦公樓、職工宿舍樓、技術服務中心、銷售臺面、飼料廠、種鴨場、孵化廠等。2018年溫氏集團成立水禽專業(yè)管理公司，將樂溫氏家禽有限公司成為省級管理公司，當前業(yè)務分布于三明將樂縣、南平建甌市、莆田秀嶼區(qū)、漳州南靖縣，總部設在三明市將樂縣萬安鎮(zhèn)。2020年，溫氏集團成立水禽事業(yè)部，以“一省一司”模式擴產增量，將樂溫氏升格為福建水禽公司，項目設計年上市商品鴨4000萬羽，公司總投資增加至25億元人民幣，其中固定資產投資20億元，建設總部辦公樓、員工宿舍樓、飼料廠（年產42萬噸）、屠宰廠（年屠宰量2000萬只）、種鴨孵化基地（種鴨存欄50萬羽，年出欄鴨苗4000萬羽）、20個高效肉鴨養(yǎng)殖小區(qū)。公司滿負荷生產后年產值可達20億元，可帶動1000余家庭農場實現(xiàn)增收致富，合作農戶年收益預計達到2.8億元，為當?shù)靥峁?000多個就業(yè)崗位，助推餐飲、零售、運輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)展，大力拉動當?shù)亟洕l(fā)展。
      公司實行產業(yè)鏈全程管理，以自產自銷形式有計劃地完成整個生產經營過程。采用“公司+家庭農場”一條龍生產經營模式，即：“公司”負責飼料原料采購及加工、種苗生產、技術服務配套、肉鴨回收銷售環(huán)節(jié)，“家庭農場”負責飼養(yǎng)肉鴨環(huán)節(jié)。
      三、溫氏集團養(yǎng)殖合作模式
      “公司+農戶”模式是溫氏的五大驅動力之一，也是溫氏穩(wěn)健發(fā)展的成功法寶。溫氏“公司+農戶”模式能夠有效組織農民、對接市場，在促進農戶和現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有機銜接、培育新型職業(yè)農民、促進一二三產業(yè)融合發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興等方面擁有的獨特價值。溫氏將繼續(xù)依托“公司+農戶”模式，推動農業(yè)、農村發(fā)展，帶動農民致富奔康。隨著社會經濟形勢的變化，溫氏“公司+農戶”模式也在持續(xù)迭代升級，升級為“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農戶”模式。
     （一）“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農戶” 模式介紹
      1.現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)定義：現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)是指在單塊土地上建設、獨立圍蔽、實行封閉式管理的養(yǎng)殖生產區(qū)域，內部統(tǒng)一規(guī)劃設計、布局科學合理，水電路、環(huán)保、防疫、機械化、自動化、智能化設備等相關配套設施完善，規(guī)模適度。
“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農戶”模式是“公司+農戶”模式的升級版本，是新時代公司鏈接農戶的高質載體，該模式解決了農民投資大、融資難等問題，有利于提高農民的知識技能水平、有利于推廣先進的飼養(yǎng)管理技術、有利于土地集約化利用、有利于實現(xiàn)規(guī)范生產、有利于養(yǎng)殖廢棄物的集中高效處理、有利于生產效率的提高；有利于規(guī)模化、產業(yè)化、生態(tài)化養(yǎng)殖。
      2.飼養(yǎng)規(guī)模：年上市肉豬20000~80000頭，年上市肉雞200~300萬只，年上市肉鴨200萬只。
3.發(fā)展模式：現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)的發(fā)展以公司自建為主，建設好后采取“農戶入園”的合作模式發(fā)展。
     （二）“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農戶” 模式特點
     一是便于產業(yè)鏈上下游之間的監(jiān)督，保證流程效率。由于是內部管理關系，當某一環(huán)節(jié)的效率和服務質量令下一環(huán)節(jié)不滿意時，可在第一時間得到反饋，公司采取內部管理手段迅速加以解決，如果將部分流程由外部單位來完成，出現(xiàn)質量問題時，從收集意見到改進的過程會較長，將會降低流程的管理效率，也可能給公司或者農戶造成更大的損失。
      二是節(jié)省組織成本和交易費用。由于是在企業(yè)內部進行模擬市場化運作，各流程的產品和服務質量都要保持，同時，內部市場運作的最大好處在于通過內部調拔的形式就實現(xiàn)了為下一環(huán)節(jié)的服務，無須組織龐大的營銷體系和隊伍就能實現(xiàn)，節(jié)省了組織成本和交易費用，提高了產業(yè)鏈的效益，最終也就使產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利益得到保證。
      三是保證了農產品的質量與安全。為規(guī)范農產品生產過程的安全，公司制定了嚴格的管理程序和措施，嚴格按國家無公害農產品的標準來組織生產，并且先后推行了ISO、HACCP等質量管理體系，以保證無公害農產品按標準化、規(guī)范化的要求進行生產。溫氏對農產品生產的產業(yè)鏈進行全過程管理，并且建立了完善的組織和技術管理體系，使流程的銜接與合作關系緊密，監(jiān)督有力，保證全過程的效率，更有利于公司與農戶聯(lián)合起來創(chuàng)出品牌。
      四是增強了抗風險能力，農戶利益更有保障。內部流程管理，養(yǎng)戶承擔的只是技術要求相對較低、風險相對較小的飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)，公司承擔了組織并以整體實力應對來自于對行業(yè)、市場以及出現(xiàn)的技術事故等風險。產業(yè)鏈全程管理，既使各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢得到發(fā)揮，也將各個流程的優(yōu)勢有效地整合起來，共同應對行業(yè)的周期性風險，因而，當遇到行業(yè)低潮時，公司可將其他流程獲得的效益補貼到飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)，大大增強了農戶的抗風險能力。
      五是減少了外出打工人員，實現(xiàn)了農民能在自己家門口打工，方便對家庭的照顧，讓“老有所贍幼有所養(yǎng)”不再成為農村家庭的遺憾。