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1、建立和維護(hù)品管部主導(dǎo)的規(guī)章制度、流程，促進(jìn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化；
2、制訂與執(zhí)行品管部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算，確保經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的達(dá)成；
3、組織建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品質(zhì)量成為公司核心競爭力的有力保障；
4、組織制定質(zhì)量管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；
5、組織收集、分析和處理內(nèi)外部質(zhì)量信息，建立各類產(chǎn)品的質(zhì)量信息庫；
6、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；
7、組織收集客戶質(zhì)量反饋信息，完善質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
8、組織對內(nèi)部、外部質(zhì)量異常問題的分析、處理、制定預(yù)防措施，并跟蹤、檢查、改進(jìn)、驗(yàn)證，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度；
9、組織召開質(zhì)量分析會議，確定質(zhì)量改進(jìn)方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；
10、完成上級臨時(shí)安排的其他工作。